在过去的时间里，996（早9点到晚9点，一周工作6天）工作制度广受争议。但现在，越来越多的人选择放弃被动接受的角色，成为雇主，招聘自己的团队，开启自己的创业之路。而如何招聘优秀的供应商成为了雇主们关注的重点。
首先，雇主需要分析公司的核心业务，制定发展目标。根据公司自身的条件，明确对供应商的要求，制定求才计划和招聘方案。可以在招聘平台，人力资源公司等各种渠道发布招聘信息，筛选线上和线下的应聘者。面试过程中应审查企业对行业的认知和了解、相关业务能力、客户沟通能力等。同时也可以邀请其他员工、合作伙伴一起参与面试，多角度考察候选人的各项能力。
其次，在确定了供应商后，雇主需要合理安排供应商工作内容，明确目标，明确要求，为供应商对公司发展贡献建立激励机制。在日常管理和考核时，注意沟通合作、问题协调以及奖惩措施等多方面的知识与技巧。
要做好供应商的招聘与管理，技能和经验固然重要，也需要具备丰富的人脉资源和人际沟通技巧。雇主需要善于抓住机遇，掌握市场动态，突出公司优势，最大程度吸引人才的到来。
在中国的市场环境下，不断提高自己对员工的重视和供应商的沟通力度，扩展团队伙伴网络，将成为未来雇主成功的关键之一。
